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　3月7日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳志磊一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

　　調(diào)研組先后到中大型車間、鐵路車間、熱處理車間查看公司生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備搬遷改造情況，詢問(wèn)了解一季度合同訂單、生產(chǎn)組織、資金籌措、項(xiàng)目建設(shè)等事項(xiàng)，認(rèn)真聽(tīng)取公司當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，提出了務(wù)實(shí)中肯的意見(jiàn)建議。

　　調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司“管理基礎(chǔ)夯實(shí)年”，寶塔實(shí)業(yè)要在鞏固三年改革發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛增效、加碼發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面向好，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化工作落實(shí)。抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，把年度定下來(lái)的事情不折不扣落到實(shí)處。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)。按照既定實(shí)施計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)要統(tǒng)籌好生產(chǎn)組織工作，努力把設(shè)備搬遷改造對(duì)生產(chǎn)造成的影響降到最低。三是做好資金籌措。合理調(diào)度使用資金，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通對(duì)接，保障好公司生產(chǎn)建設(shè)資金需求。四是優(yōu)化人才隊(duì)伍。人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，一定要分類施策、多措并舉、抓早抓好，確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力。